Rosa Sánchez ha decidido dimitir de su puesto. Va a dar unos días a la empresa en la que trabaja para que encuentre sustituto, pero ya no hay vuelta atrás. Está harta de su jefa, de sus requerimientos constantes y de una sobrecarga de tareas que dificulta tener tiempo libre sin reforzar el equipo. Y no aguanta más. Como ella, cada día más profesionales abandonan su empleo sin mirar atrás. Tiran la toalla porque, por más veces que lo intenten, las circunstancias laborales a que se ven sometidos no cambian a mejor.
Qué hacer ante la fuga de talento
¿Cómo paliar la fuga de talento que sufren el 46% de las empresas españolas? La teoría es sencilla y la aporta Alberto Gavilán, director de talento de grupo Adecco: las compañías deben ofrecer una propuesta de valor que merezca la pena al empleado. Y esta debe contener los siguientes ingredientes: condiciones salariales competitivas, medidas de conciliación y flexibilidad «sí o sí, recalca; formación, pues los trabajadores cada vez están más preocupados por seguir siendo empleables y, por último, pero no menos importante: tener un buen jefe. Según Gavilán, la mayoría de las organizaciones ofrecen a sus plantillas algunos elementos de esta propuesta de valor, pero son muy raras las que ponen a su disposición el 100%.
Para el director general de Hays para el sur de Europa, Christopher Dottie, lo primero que han de hacer las empresas es escuchar a sus empleados, que no se sienten valorados. Y después arbitrar un plan de carrera genuino de manera que tengan claro su ritmo de avance en la organización. Un consejo más: «Las organizaciones suelen subestimar el buen ambiente de trabajo, al que los trabajadores dan mucha importancia. Deben promoverlo», señala.
